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Standortbilanz - Analyse
Der Strategie-Check macht sichtbar, welche Elemente einer Strategie unverzichtbar sind und priorisiert diese – denn nur wer seinen Zielpfad kennt, kann sicherstellen, nicht „anderswo“ zu landen. Mit diesem Vorgehen werden Freiräume für neue, kreative Lösungswege geschaffen, da alle Beteiligten wissen, wo Flexibilität möglich ist und wo der Fokus unverrückbar bleiben muss.
Ressourcenzuordnung: Ressourcen wie Zeit, Kapital und Know-how werden den strategischen Prioritäten zugewiesen. Hier zeigt sich, wo Engpässe bestehen und welche Ressourcen den größten Hebel für den Erfolg bieten – ein zentraler Aspekt des „kritischen Wegs“.
Szenarienanalyse und Risikobewertung: Verschiedene Entwicklungsszenarien werden durchgespielt, um potenzielle Risiken und Chancen abzuwägen. Der „kritische Weg“ entsteht dort, wo ein falscher Schritt den gesamten Erfolg gefährdet.
Festlegung der Maßnahmen und Meilensteine: Der Strategie-Check definiert konkrete Maßnahmen und Meilensteine, die zur Zielerreichung notwendig sind. Der „kritische Weg“ beinhaltet jene Maßnahmen, die zwingend erfolgreich umgesetzt werden müssen.
Kontinuierliche Erfolgskontrolle: Durch regelmäßige Überprüfung der Maßnahmen und Anpassung der Strategie wird sichergestellt, dass man auf Kurs bleibt und den „kritischen Weg“ nicht verlässt.
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Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf