J. Becker Denkstudio - Standortbilanz-Leitfragen

Letztlich entscheidet immer nur das eigene Urteil mit den hierfür detailliert und umfassend zugrunde gelegten Vermessungsdaten darüber, inwieweit der eigene Standort geeignet ist. Dabei ist die Standortbilanz eine zentrale Studie, die eine ganzheitlich ausgerichtete Positionsbestimmung erlaubt. Nicht alles was gemessen wird, muss dabei auch von Bedeutung sein; nicht alles was wichtig ist, muss dabei auch zu messen sein. www.rheinmaingeschichten.de Leitfragen für die Aufstellung einer Standortbilanz sind beispielsweise: herrscht eine ausgesprochen quantitativ-finanzorientierte Kultur vor oder wurde bereits mit qualitativen Methoden oder Erfolgsmessung gearbeitet? sind bereits regelmäßig erhobene Daten oder ganze Vermessungssysteme verfügbar, die in Form einer Standortbilanz aggregiert werden könnten? welche sind im speziellen Fall die Aktiva (Stärken, Chancen) und Passiva (Schwächen, Risiken) in einer Standortbilanz? www.beckinfo.de Ein nachhaltiger Eignungsnachweis eines Standortes ist eine Grundvoraussetzung für die Existenzsicherung für die vor Ort bestehenden Unternehmen.

Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf

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