derStandortbeobachter
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Standortbilanz - Analyse
Optionalität schaffen
Investitionen so strukturieren, dass:
- sie skalierbar sind
- Ausstiegsoptionen bestehen
- Teilentscheidungen möglich sind
„antifragil“: Systeme, die von Unsicherheit profitieren.
Konkret:
- Pilotprojekte statt Großprojekte
- Beteiligungen statt Komplettübernahmen
- Stufenfinanzierungen
Entscheidungsarchitektur verändern
In Strukturkrisen versagen hierarchische, langsame Entscheidungswege.
Stattdessen:
- Dezentrale Verantwortung
- Kurze Feedbackzyklen
- Interdisziplinäre Teams
- Experimentierbudgets
Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf