derStandortbeobachter
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Standortbilanz - Analyse
Oft unterschätzt:
Die Qualität politischer und administrativer Entscheidungsprozesse ist selbst ein Standortfaktor.
Bürgermeister und Wirtschaftsförderer sollten:
- Entscheidungswege verkürzen
- ressortübergreifend arbeiten
- Verwaltung als Ermöglicher positionieren
- Vertrauensnetzwerke mit Unternehmen aufbauen
Ein schneller, lösungsorientierter Verwaltungsstil kann mehr bewirken als ein neues Gewerbegebiet.
Narrative Kraft entwickeln – Standort als Erzählung
Standorte leben auch von Wahrnehmung.
Fragen:
- Wofür steht die Stadt?
- Welche Zukunftsgeschichte wird erzählt?
- Wer sind die Botschafter?
Beispiel:
Eine Stadt könnte sich als:
- „Labor für nachhaltige Industrie“
- „Region der kurzen Wege“
- „Technologie trifft Lebensqualität“
positionieren.
Narrative bündeln Kräfte – intern wie extern.
Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf