derStandortbeobachter
Publikationen und Blog
Konzepte und Tools
Standortbilanz - Analyse
Einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile überhaupt: überlegene Risikokompetenz. Wer Risiken nicht nur erkennt, sondern früher, differenzierter und handlungswirksamer bewertet, trifft bessere Entscheidungen unter Unsicherheit – und genau dort entstehen Marktgewinne.
Die entscheidende Frage ist also nicht nur „Welche Risiken gibt es?“, sondern: „Wie baue ich eine Organisation, die Risiken systematisch besser verarbeitet als andere?“
Die meisten Unternehmen reagieren auf Risiken. Wettbewerbsvorteile entstehen aber durch Vorlaufzeit.
Strategische Entscheidung:
- Aufbau eines Frühwarnsystems
- Nutzung von Szenarien (Best Case / Worst Case / „Schwarze Schwäne“)
Bezug zum Konzept: Schwarzer Schwan
Diese extremen, seltenen Ereignisse sind nicht prognostizierbar – aber man kann sich robust darauf vorbereiten.
Daten + Urteilskraft kombinieren
Reine Datenanalyse reicht nicht – genauso wenig wie Bauchgefühl allein.
Strategische Entscheidung:
- Investition in Data Analytics & KI
- Gleichzeitig Förderung von Erfahrung, Intuition und Widerspruchskultur
Bezug: Risikomanagement
Die besten Entscheidungen entstehen an der Schnittstelle von Modell und Mensch.
https://buchshop.bod.de/im-schatten-der-pandemie-joerg-becker-9783695708604
Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf