Standortanalyse - Upside-Chance und Downside-Risiko

Die Abweichung zwischen dem Best- und Worst Case-Szenario liefert Hinweise zum Risikoprofil des Standortes: das Verhältnis der positiven Abweichung im Best Case zur negativen Abweichung im Worst Case determiniert das Chance-Risiko-Verhältnis sowie die Upside-Chance und das Downside-Risiko. Eine Er-/ Überarbeitung des Leitbildes soll dazu beitragen, sich und anderen die eigene Identität des Standortes deutlicher zu machen und damit eine bestimmte Leistungskultur zu fördern.

 

3-Schichten-Modell:

 

            ZUKUNFT & RISIKEN
      (Innovation, Transformation,
           Nachhaltigkeit)

      WIRTSCHAFT – ARBEIT – MARKT
    (Unternehmen, Branchen, Nachfrage)

    INFRASTRUKTUR – LAGE – KOSTEN
     (Verkehr, Flächen, Immobilien)
 

 

 

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Eine Standortanalyse verbindet immer drei Ebenen: 

  1. Standortbedingungen (Lage, Infrastruktur)
  2. Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit (Unternehmen, Markt)
  3. Zukunftsfähigkeit (Innovation, Resilienz) 

Betriebswirtschaftliche Standort-Bilanzstruktur

 

Aktivseite eines Standortes 

  • Infrastruktur
  • Wissen
  • Unternehmen
  • Menschen
  • Naturraum 

Passivseite 

  • Kosten
  • Risiken
  • Abhängigkeiten
  • soziale Spannungen 

Ein modernes Paradox: Informationswachstum kann Wissensarmut erzeugen. Nicht jede Information wird zu Wissen. Dafür braucht es Selektion und Interpretation.  

 

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Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf

J. Becker Denkstudio