Ein Berater muss aus hartem Holz geschnitzt sein

Der Berater: Welche Alternativen gibt es für ihn? Gibt es überhaupt welche? Für das Beratungsgeschäft muss er aus hartem Holz geschnitzt sein. Zwei Drittel von dem, was er macht, wird von anderen kritisiert. Vor allem von jenen, die als Ergebnis seiner Arbeit, vielleicht von Einschnitten in ihrem persönlichen Arbeitsumfeld betroffen sind. 

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Der Berater und seine Kollegen funktionieren nicht wie „normale“ Mitarbeiter einer Firma. Sie lächeln, hören zu – sie müssten fast schon Schwielen an den Ohren haben vom ewigen Zuhören. Sie brechen sich einen ab, um es ihren Auftraggebern recht zu machen, um möglichst bald an Nachfolgeaufträge zu kommen. Und wenn das nicht hinhaut, mogeln sie sich irgendwie durch. 

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Der Berater: sagt den Leuten, was sie hören wollen. Und wenn er mal was sagt, was sie nicht hören wollen, dann meistens, weil er sich ausgerechnet hat, dass es genau das ist, was sie eigentlich doch hören wollten. Er lebt sein Leben mit einem falschen Lächeln im Gesicht. Weil das der Preis dafür ist, im Big Business an der Spitze mitspielen zu dürfen. Die meisten der Zunft wollen gewinnen und sonst gar nichts. Und manche sind dafür sogar bereit, ihre Seele zu verkaufen. 

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Der Digitalversteher: die Mehrzahl der Menschen ist auch nach den Enthüllungen eines Herrn Snowden fest der Meinung, dies alles betreffe sie persönlich nicht im Geringsten. Jedoch sind mit der Kommerzialisierung des Internet neue Machtzentren entstanden, die Einfluss auf jedermann, ob nun bewusst oder unbewusst, haben. 

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Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf

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