derStandortbeobachter
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Standortbilanz - Analyse
Standortanalyse: wie sieht es unter der Oberfläche aus (alles, was man nicht sofort auf den ersten Blick sieht und schon gar nicht systematisch erfasst, bewertet, gemessen hat)? wie sieht es hinter der Fassade des Standortes aus? wie funktioniert wirklich das eigendynamische Innenleben dieses spezifischen Standortes? an welchen Stellen des Wirkungsnetzes der Standortfaktoren könnte man vorrangig intervenieren, um mit begrenzten Ressourcen durch Identifizierung, Berechnung von Hebelwirkungen/ -effekten das Optimale für den Standort zu bewirken? Es geht um die inneren Kraftfelder des Standortes, die schon aufgrund der Komplexität und Vielfalt der Beziehungen und Rückkoppelungseffekte oft mehr unter der Oberfläche liegen können.
Bürgermeister - Wirtschaftsförderer - Standortakteure
Bürgermeister Coaching – Leadership Wirtschaftsförderung
Facettenreiche Standortwelten.
Interdisziplinäre Executive Information
Standortanalyse Eigenbilderhebung - wer sind wir und was wollen wir: welche Qualitäten und Haltungen will man selbst intern und extern widerspiegeln? wo liegen nach eigener Meinung besondere Stärken bzw. Schwächen? sollte der Standort sein Leitbild, seine Identität ändern? wo liegen nach eigener Meinung in den nächsten 5 Jahren die größten Chancen bzw. Risiken? welche Botschaften sollte der Standort an sein Zielpublikum kommunizieren? welche Zielgruppen und Segmente sind für die Zukunft besonders wichtig?
Standortanalyse Fremdbilderhebung - wie stehen wir aus der Sicht Dritter bzw. des Zielpublikums da: wie wird das Leistungsprofil des Standortes gesehen, wie die Leistungsprofile konkurrierender Kommunen? wo ergeben sich beim direkten Vergleich Diskrepanzen? was sind die Gründe hierfür, welches sind die Auswirkungen? nach welchen wesentlichen Kriterien wählen die Firmen ihre Standorte aus? wie wird der Standort in diesen Kriterien im Vergleich zu anderen Standorten bewertet? wo liegen derzeit und zukünftig welche Erwartungen der Firmen? wie werden diese Erwartungen erfüllt?
Bürgermeister - Wirtschaftsförderer - Standortakteure
Kompetenzcoaching Standorttransformation
Wissensmanagement
Interdisziplinäre Executive Information
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Wer Risiken identifizieren, messen, limitieren und steuern kann, ist in der Lage, Risiko zum positiven Standortfaktor zu machen und hieraus gegebenenfalls sogar in seiner Entwicklung Kapital zu schlagen. Wer Risiken schneller und besser als andere einschätzt und entsprechend reagiert, kann sich dadurch Vorteile sichern. Das aktive Management von Risiko hat wesentlichen Anteil am Standorterfolg.
Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen, Jörg Becker, Friedrichsdorf