Dieser steht vor der Frage, wie seine Kommune zukünftig ihre Aufgaben noch wahrnehmen soll, wenn ihr immer mehr zusätzliche Lasten auferlegt werden, die sie nur wenig oder gar nicht beeinflussen kann. Bei Gläubigern der Kreditwirtschaft treten Kommunen trotz finanzieller Probleme aber immer als erste Adressen auf, die die besten Finanzierungskonditionen einfordern. Die Frage eines Kämmerers lautet heute oft nicht mehr: „Wie können wir unsere Aufgaben effizient erfüllen?“, sondern: „Wie können wir sie überhaupt noch finanzieren?“
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Viele Kommunen stehen vor einem strukturellen Dilemma: Bund und Länder übertragen neue Aufgaben oder erhöhen Standards (z. B. in den Bereichen Kinderbetreuung, Integration, Klimaschutz, Digitalisierung, Sozialleistungen). Die Kommunen müssen diese Aufgaben umsetzen, besitzen aber häufig nur begrenzte Steuerungsmöglichkeiten. Ein großer Teil der Ausgaben wird durch gesetzliche Vorgaben bestimmt und kann vor Ort kaum beeinflusst werden. Gleichzeitig schwanken die Einnahmen aus Gewerbe- und Einkommensteuer, während Personal-, Energie- und Baukosten steigen. Dadurch verändert sich die Rolle des Kämmerers grundlegend. Er wird vom klassischen Finanzverwalter zunehmend zum Risikomanager und Strategen für die Zukunftsfähigkeit der Kommune.
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Zentrale Fragen sind:
Welche Aufgaben sind Pflichtaufgaben und welche freiwillig? Wie können freiwillige Leistungen erhalten werden, die für die Lebensqualität wichtig sind?
Wie groß ist der kommunale Gestaltungsspielraum noch? Welcher Anteil des Haushalts ist überhaupt politisch beeinflussbar?
Wer trägt die Kosten neuer Aufgaben? Gilt das Konnexitätsprinzip („Wer bestellt, bezahlt“) tatsächlich ausreichend?
Wie kann die Kommune ihre Einnahmebasis stärken? Wirtschaftsförderung, Gewerbesteuerpotenzial, Flächenmanagement, Interkommunale Zusammenarbeit
Wie lässt sich die finanzielle Resilienz erhöhen? Schuldenmanagement, Investitionspriorisierung, Digitalisierung, Effizienzsteigerung