Standortanalyse Kultur und Bildung als eng verzahnte Einflussfaktoren

350 Tage im Jahr ernsthafte und nachhaltige Bestandspflege gewährleisten

 Leistungsprofil der kommunalen Verwaltung: können Genehmigungsverfahren elektronisch medienbruchfrei abgewickelt werden? werden gezielt individuelle Interessen berücksichtigt, egal ob es sich um Existenzgründer, bestehende örtliche Unternehmen oder speziell für Neuansiedlung angesprochene Branchen handelt? Gilt das „end-to-end“-Prinzip vom Ausfüllen eines Online-Formulars über alle Genehmigungsverfahren bis hin zur Bestätigung an das Unternehmen? werden die sich durch das  Internet bietenden Interaktionsmöglichkeiten ausgeschöpft, d.h. wird insbesondere im Bereich Wirtschaftsförderung und Standortmarketing die Zusammenstellung individueller Angebote durch entsprechenden Menüaufbau mit leicht handhabbarer Navigation unterstützt? Ist das virtuelle Rathaus unabhängig von Öffnungszeiten 24h/Tag bzw. 365 Tage im Jahr verfügbar? 

Mister Knie auf Reha-Suche

Standortanalyse - ein ständiges Fließen von Wandel und Prüfen von Umgestaltung - Ganzheitliches contra selektives Denken (Kindle Edition Jörg Becker)

Jörg Becker Kompetenzmanagement
Jörg Becker Regionalanalyse
Standortbilanz - Kommunikation und Erkenntnisgewinn
Standortbilanz - Kommunikation und Erkenntnisgewinn

 In einer Standortbilanz interessieren alle jene Kriterien, nach denen Unternehmen ihre Entscheidungen für und gegen Neu- bzw. Erweiterungsinvestitionen treffen.  

XinXii Publishing, Becker: Entscheidungsunterstützung Standortbewertung, Standortbilanz Lesebogen 09

 

Im internetgesteuerten Denken wird nicht prämiert, was man weiß, sondern was man herausfinden kann. Das Netz erfordert einen neue Form von Lesefähigkeit: die Fähigkeit, aus dem Übermaß der Informationen schnell und gezielt das Hilfreiche von dem Sinnlosen zu unterscheiden. „Morsches Holz abschlagen zu können ist vielleicht die wichtigste Fähigkeit des Onlinegehirns“.

 

Kommunikation Wirtschaftsförderung und  Kreativwirtschaft - Standortbilanz (Kindle Edition)

Jörg Becker Unternehmensberatung
Jörg Becker Digitalwirtschaft

 Voraussetzung für Standortentscheidungen, die für alle Beteiligten, d.h. sowohl für den nachfragenden Investor als auch für den sich anbietenden Standort, zu einem guten und nachhaltig wirtschaftlichen Ergebnis führen ist, dass ein Standortprofil möglichst genau auch individuelle Anforderungsprofile abdecken kann. 

Rhein - Main Standortbilanz Lesebogen 18: Jörg Becker, Friedrichsdorf (Kindle Shop)

Beim Standortmarketing bewegt sich die Kommune in einem nahezu unüberschaubar weiten Wettbewerbsumfeld bis hin zum harten Ausscheidungskampf hinsichtlich erhoffter und herbeigesehnter Ansiedlungen. Kommunen mit Defiziten (nur "Dabei sein" alleine reicht nicht mehr) werden nicht nur Chancen verschenken, sondern riskieren auch ins Hintertreffen zu geraten.

Auf der Zeitachse können durch den Vergleich fortgeschriebener Bilanzen Entwicklungen und Trends des Standortes ablesbar gemacht werden. Das Monitoring der Standortbilanz ist ein Gradmesser, der zeigt, wie der Standort auf der Wegstrecke zwischen zwei Untersuchungszeitpunkten vorangekommen ist. Das Verfahren der Bilanzerstellung kann im Rahmen von Expertenbefragungen (Fremdbildanalyse) auch als Instrument der Bestandspflege eingesetzt und genutzt werden. Mit Hilfe der Standortbilanz kann nicht nur das „Was-ist“, sondern auch das „Was-sein-könnte“ (Potenziale, Perspektiven des Standortes) verdeutlicht werden.,

Standortbilanz - Interaktion und Anwendung
Standortbilanz - Interaktion und Anwendung

 Vor allem sind es folgende Gruppen, die ein elementares Interesse an einem möglichst vollständigen und  transparenten Bild des Standortes haben oder haben müssten:  kommunale Verwaltungsstellen, vor Ort wirtschaftende Unternehmen, ansiedlungs-. und investitionsinteressierte Unternehmen oder Personen, Existenzgründer.  

Abi63 - Suppe des Lebens
Abi63 - Suppe des Lebens

Systematisch betrachtet lassen sich bei der Erstellung/Wirkung eines Leitbildes mehrere Fehlerkategorien ableiten. Man neigt dazu, das Leitbild zu ausführlich zu formulieren: bei dem Versuch, nichts Wichtiges unerwähnt zu lassen, entsteht der Eindruck der Beliebigkeit. 

Infrastruktur und Standortqualität
Infrastruktur und Standortqualität

 Die Entwicklung des Standortes ist das Ergebnis einer Vielzahl von Faktoren: es geht um eine Bewertung des „Unbewertbaren“, d.h. die Bewertung von (nach manchen Auffassungen) nicht bilanzierbaren Standortwerten.  

 

Simon Dittrich
Simon Dittrich

 Für Schulzeiten gilt die stets wiederkehrende Kernfrage, ob für sie bildungsfreundliche Rahmenbedingungen wirken.  

 

   

 

Startup-Betriebswirtschaft - Ressourcenlenkung und Schlüsselkompetenz

 

Den Kurs nach Marktrealitäten steuern

 

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 Der Erfolg von Auslandsgeschäften kann oft von scheinbaren Nebensächlichkeiten abhängen. Da es schädlich sein kann, länderspezifische Eigenarten nicht zu kennen oder nicht zu beachten kann in vielen Fällen interkulturelles Management ebenso wichtig sein wie die Qualität von Produkten. 

Abi63 - Regionalpark Rhein-Main mit vielen Routen
Abi63 - Regionalpark Rhein-Main mit vielen Routen

 

Der große Ballungsraum Rhein-Main bildet eine zusammenhängende Wirtschafts- und Kulturzone. 

Foto Hermann Schäfer Bad Homburg
Foto Hermann Schäfer Bad Homburg

 Besondere Lagequalitäten von Liegenschaften werden zuerst von jungen Kreativen entdeckt. Bislang vernachlässigte Liegenschaften erfahren aufgrund von Kreativaktivitäten mehr Aufmerksamkeit. Kleinstunternehmen der Kulturschaffende suchen bevorzugt Standorte, an denen sie in einem ihnen gemäßen Umfeld agieren können. 

Direkt zum Wissensmanagement:

https://www.beckinfo.de/

 

Direkt zur Region:

https://www.rheinmaingeschichten.de/

 

Direkt zum Katalog der

Deutschen Nationalbibliothek

https://portal.dnb.de/opac.htm?query=Becker+Lesebogen&method=simpleSearch

Monika Frings-Becker Friedrichsdorf
Monika Frings-Becker Friedrichsdorf

Ein Rückgrat des öffentlichen Personennahverkehrs ist die Taunusbahn, mit der die Erreichbarkeit der Zentren in der Region Frankfurt-Rhein-Main hergestellt und gesichert wird. Im Hinblick auf die Qualität der Anbindung des Umlandes will man die weitere Siedlungsentwicklung auch auf die Bahn hin ausrichten. Durch eine Aufwertung der Achsen und des unmittelbaren Stationsumfeldes sollen weitere attraktive Wegebeziehungen geschaffen werden. Im Rahmen einer flächenhaften Anbindung von Siedlungsgebieten ohne direkten Bahnanschluss spielen die am Standort Friedrichsdorf vorhandenen Park-and-Ride-Kapazitäten eine wichtige Rolle.

 

Prinzip GAP-Beobachtung: zunächst einige man sich auf eine Liste jener Einflussfaktoren, die einen Standort wirklich ausmachen und ihn der Realität am nächsten, d.h. am besten abbilden können. Also auf sogenannte Schlüsselkomponenten, die in ihrem Bestand nicht fortlaufenden Änderungen unterworfen sind. Dann bewerte man sie nach möglichst einheitlichen und gleichbleibenden Kriterien und lege die daraus errechenbaren Bewertungskurven dann einfach übereinander. Beide Kurven können und werden nicht deckungsgleich sein. 

Dem Geheimnis erfolgreicher Standorte auf die Spur kommen: greift der Standort dabei auch auf Fremdeinschätzungen zurück, so wird man quasi automatisch dazu gezwungen sich nicht ständig nur von innen, sondern verstärkt durch die Brille von Außenstehenden wie beispielsweise auch die eines Standortbeobachters zu sehen. Akteure erhalten Maßstäbe und Kennzahlen, die ihnen Hinweise geben, was intern zu machen ist, um den Erwartungen zu genügen.  

Dipl.Kfm. Becker, Friedrichsdorf
Dipl.Kfm. Becker, Friedrichsdorf

Quelle „Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft, Zeitschrift „Wirtschaftswoche“, IW Consult GmbH: 

Ziel ist auch hier ein Vergleich von Standorten. Es geht darum, die Entwicklung der eigenen Region vergleichbaren Wettbewerbern gegenüberzustellen. Aufgrund der demografischen Entwicklungen stehen Städte nicht nur zueinander in Konkurrenz, wenn es um Standortentscheidungen von Unternehmen geht. Zukünftig geht es zusätzlich auch darum, die zahlenmäßig immer seltener anzutreffenden High Potentials für den eigenen Standort zu gewinnen, um daraus wiederum weitere Standortvorteile schöpfen zu können. Um im Standortwettbewerb zu bestehen, heißt es besser zu sein als andere  

 

Dem Geheimnis erfolgreicher Standorte auf die Spur kommen: greift der Standort dabei auch auf Fremdeinschätzungen zurück, so wird man quasi automatisch dazu gezwungen sich nicht ständig nur von innen, sondern verstärkt durch die Brille von Außenstehenden wie beispielsweise auch die eines Standortbeobachters zu sehen. 

Becker Informationsdienste
Becker Informationsdienste

 Die Zwischennutzung von Gebäudeleerstand  

kann zu einer Aufwertung der entsprechenden Stadtquartiere führen, 

trägt zur Imageverbesserung bei 

produziert Arbeitsräume für die Kreativszene 

ist Initialzündung für Entwicklungsprozesse  

Zwischennutzungen unterliegen den gleichen rechtlichen Regelungen wie Dauernutzungen. Es muss daher untersucht werden, ob der zu einer korrekten rechtlichen Absicherung erforderliche Aufwand aus der kurzfristigen Nutzung finanziert werden kann (beispielsweise könnten Auflagen für Brandschutz anstatt durch kostspielige bauliche Maßnahmen mit einfachen organisatorischen Vorkehrungen Genüge getan werden)

 

Technische Entwicklungen, demographische Veränderungen oder politische Krisen/Umbrüche können zu Diskontinuitäten des Umfeldes führen, auf das Standorte kaum Einfluss haben. Was sie aber in der Hand haben, ist die hierauf am besten geeignete Reaktion. Im Denkmodell der Szenariotechnik gibt es nämlich nicht: „die“ Zukunft. D.h. es gibt immer mehrere Zukünfte, mit denen man rechnen muss: denn während sich die eigene Vorstellungskraft häufig auf ein lineares Weiterdenken konzentriert, kann sich die Situation aufgrund o.a. Umwälzungen plötzlich auch ganz anders darstellen.

Szenarionanalyse für eine datenmäßig noch ungewisse Zukunft. Bilder einer möglichen, datenmäßig vielfach noch ungewissen Zukunft abzubilden. Wer in diesem Umfeld interne und externe Informationen schneller generieren und sie für strategische und operative Entscheidungen und Prozesse nutzen kann, kann hieraus am sichersten Wettbewerbsvorteile schöpfen.

Wenn Wirtschaftsförderung und vor Ort agierende Unternehmen eine Vermessung des Standortes auf einer gemeinsam abgestimmten Plattform und Vorgehensweise vornehmen können, entsteht damit eine Kommunikationsbrücke zwischen Verwaltung und Wirtschaft mit der weitgehend vermeidbar wird, dass die Wirtschaftsförderung nicht oder zu spät von möglicherweise geplanten Abwanderungen erfährt. Oftmals geübte Kritikpunkte lassen sich damit vielleicht im Vorfeld entschärfen. 

Die Designwirtschaft sieht ihre Aufgabe darin, Produkte nützlich, benutzbar und begehrenswert zu machen. Dabei kann Design sowohl als Handwerk als auch als eine Art Kunst gesehen werden. Designorientierte Unternehmen erzielen oft mehr Umsatz und Rendite als andere vergleichbare Unternehmen. Design versteht sich als die Gestaltung der guten Form aus einer Kombination von Materialehrlichkeit, Funktionalität und Ästhetik.

Becker: globale ITK-Wirtschaft
Becker: globale ITK-Wirtschaft

Die IKT-Wirtschaft zählt zu denjenigen Branchen, die ihr Wachstum von der Verarbeitung immer größerer Informationsmengen ableiten. Ein Wachstumsende ist nicht abzusehen. Welche Argumente qualifizieren die IKT-Wirtschaft als strategisches Clusterziel ? 

Die IKT-Wirtschaft gehört zu den dynamischen und wachstumsstarken Wirtschaftszweigen, d.h. hat positive Auswirkungen auf die Kaufkraft vor Ort. Die IKT-Wirtschaft eröffnet zusätzliche Möglichkeiten für eine Reihe von Komplementärnutzungen. Das Alter von IKT-Beschäftigten liegt unter dem Durchschnitt und hat damit günstige Auswirkungen auf die Altersstruktur vor Ort. Die IKT-Wirtschaft ist global vernetzt, von diesen Kontakten kann auch der Standort profitieren.

Ein möglichst realitätsgetreues Bild des Standortes muss aus den oft sehr verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also vor Ort ansässigen Unternehmen, kommunalen Verwaltungsstellen, ansiedlungs- und investitionsinteressierten Firmen oder Personen und Existenzgründern, zusammengefügt werden. Nur wer über alle Standortfaktoren genau im Bild ist und über sie detailliert und genau Buch führt, vermag damit zusammenhängende Risiken und Chancen in einem ausgewogenen Verhältnis zu steuern. Den unkalkulierbaren Gefahren von „Standort-Blindflügen“ kann am besten durch präzise und vollständige Vermessungen begegnet werden.  

Standorte unterscheiden sich somit durch ihre Altersstruktur, die Fertilitätsraten und auch die Wanderungssalden. Für viele Standorte in Deutschland ist zu erwarten, dass das erforderliche Niveau, damit eine Elterngeneration ihre Müttergeneration ersetzt, unterschritten wird. Für die demografische Entwicklung im Einzelfall ist entscheidend, wie viele Menschen jeweils zu- bzw. abwandern. Der demografische Wandel ist somit ein wichtiger Indikator für potenzielle Standortunterschiede.

Regionale Rahmenbedingungen und Aspekte der Wasserwirtschaft. Die Aufgaben von Wasserwirtschaftsinstitutionen können die Erstellung von Richtlinien umfassen sowie Datenerfassung und Standardisierung, Planung, die Vergabe von Wasserrechten, die Überwachung des Gewässerschutzes, den Bau, den Betrieb und die Wartung von Anlagen zur Erschließung von Wasserressourcen. Je nach ihrem Zuständigkeitsbereich kann man zwischen Institutionen auf nationaler, bundesstaatlicher, regionaler, auf Provinz-, Kreis- oder Ortsebene unterscheiden. (Vgl BMZ: Nr. 94 materialien): In den meisten Ländern ist die Wassergesetzgebung nahezu ausschließlich nutzungsorientiert. D.h. in einem einzigen Land sind oft mehrere Ministerien, Behörden oder Institutionen auf zentraler wie auch regionaler Ebene für sektorale Aspekte der Wasserwirtschaft zuständig. Ein Hauptmangel liegt hierbei darin, dass dieser mehr bruchstückhafte Ansatz keine Beziehung zum Wasserkreislauf herstellt.  

Abi63 - Vision und Interesse
Abi63 - Vision und Interesse

 Ein wirklich treffendes Bild lässt sich von einem Standort erst zeichnen, wenn die Realität verengende Tunnelblicke vermieden werden.  

D.h. in die vielseitige Palette von Eigenschaften müssen möglichst alle auf den Standort einwirkenden Faktoren eingebunden werden.  

 

 

Spezialisierungsvorteile und deren Standortgegebenheiten sind Bestandteil der ökonomischen Rahmenbedingungen. Die Frage ist, ob eine Spezialisierung des Wachstums oder eine diversifizierte Wirtschaftsstruktur der Standortentwicklung grundsätzlich förderlicher ist. Räumliche Nähe zu verwandten Branchen fördert regionale Wertschöpfungsketten. Viele Wirtschaftszweige können von brancheninternen Verflechtungen profitieren.

 Benchmarks dienen als Ziel- und Orientierungsgrößen und können dazu beitragen, realistische Potenziale und Optimierungsideen zu generieren. Benchmarking ermöglicht u.a. eine Standortbestimmung des eigenen Standortkapitals im Vergleich zu anderen, Entwicklungspotenziale können im Vergleich mit anderen Standorten gezielt aufgespürt werden, der Blick über den Tellerrand beugt extremen Kirchturmdenken vor, bereits anderswo erfolgreich umgesetzte Prozesse verkürzen die Umsetzung am eigenen Standort und geben Sicherheit. 

 Direkt in der Metropole gibt es für Unternehmen eine hohe Anziehungskraft durch u.a.: Nähe von Wissen, Nähe zu spezialisierten, unternehmensnahmen Dienstleistungen, Möglichkeit zum Austausch von Wissen und Ideen.  

Direkt zum Wissensmanagement:

https://www.beckinfo.de/

 

Direkt zur Region:

https://www.rheinmaingeschichten.de/

 

Direkt zum Katalog der

Deutschen Nationalbibliothek

https://portal.dnb.de/opac.htm?query=Becker+Lesebogen&method=simpleSearch

Standortanalyse - ein ständiges Fließen von Wandel und Prüfen von Umgestaltung - Ganzheitliches contra selektives Denken (Kindle Edition, J. Becker, Friedrichsdorf))