Ein Standortbeobachter und seine Tool-Box - Entscheidungsunterstützer der Wirtschaftsförderung (Kindle Edition)

Wissensmanagement Jörg Becker
Standortanalyse Jörg Becker

Digitalisierer und Kulturfaktor Äpfelwein - Wirtschaftsförderung mit Kreativem (Kindle Edition)

Wirtschaftsförderung Jörg Becker
Regionalmarketing Jörg Becker

Wirtschaftsförderung IKT-Cluster - Entscheidungsunterstützung 18: Kindle Shop, Jörg Becker, Friedrichsdorf

Innovation ist eine unabdingbare Kraft: will man eher Jäger oder ehr Beute sein? Aus der Vergangenheit lassen sich viele Beispiele dafür anführen, wie man zur Beute wird, wenn man Technologietrends nicht ernst nimmt oder verschläft (Kodak, Nokia u.a.). Wer stehen bleibt, wird vom Jäger zur Beute.

Rhein Main Storytelling - Region, Ballungsraum, Metropole, Kommune, Umland, Industriegeschichte

22 Werkzeuge für die produktive Unterstützung von Wirtschaftsförderung

 Frei zugängliche Daten (Open Data) können für manche von großem Wert sein und neue Geschäftsmodelle ermöglichen. So meinen Experten, dass beispielsweise offene Verkehrs-, Wetter- oder Geodaten in Deutschland ein Potenzial von 12 bis 130 Milliarden Euro haben könnten. Hiervon könnte ein volkswirtschaftliches Potenzial von über vierzig Milliarden gehoben und bis zu 20.000 neue Arbeitsplätze entstehen. Experten wünschen sich, der Bund solle mehr Daten öffentlich zugänglich machen (es sei denn, es sprechen Gründe beispielsweise des Datenschutzes dagegen): dazu gehören insbesondere alle Informationen ohne Personenbezug. Zudem sollten die Daten maschinenlesbar sein und standardisiert zur Verfügung gestellt werden. Da der Wert solcher Daten oft von der Aktualität abhänge, sollten sie zeitnah veröffentlicht werden.

Informationsdienste - gemeinsames Fundament für Standortfaktoren
Informationsdienste - gemeinsames Fundament für Standortfaktoren

 Wirtschaftsförderung und Standortanalyse sind eng miteinander verzahnt, keine der beiden Seiten dieses Begriffspaares ist jeweils ohne die andere richtig handlungsfähig.  Beide Funktionen bedingen und befruchten sich gegenseitig. Beide Seiten begründen sich auf dem gemeinsamen Fundament der Standortfaktoren.  

Becker Standortbilanz - Wirkungen zwischen Standortfaktoren abbilden
Becker Standortbilanz - Wirkungen zwischen Standortfaktoren abbilden

 

Für die Standortentwicklung gibt es manchmal Situationen, in denen zwar Zielvorstellungen bestehen und vorgegeben werden, dazu aber keine entsprechende Zielevaluation implementiert wird. 

 

Abi63 - Prüfung der Beziehungen und Abhängigkeiten
Abi63 - Prüfung der Beziehungen und Abhängigkeiten

  Wissensmanagement ist „der“ Stellhebel für Zukunftsfähigkeit

 

Wissens ist das Wertvollste, was ein Unternehmen besitzt: der einzige Rohstoff, der sich durch Gebrauch vermehren lässt

    

 

Mittelstand Entscheidungsunterstützung

 

Informationsverdichtete Managementwerkzeuge

 

Direkt zum Buchshop:

https://www.bod.de/buchshop/personalbilanz-lesebogen-352-mittelstand-entscheidungsunterstuetzung-joerg-becker-9783743152618

Becker - transparent mit Standortbilanz
Becker - transparent mit Standortbilanz

 

Für die Standortwahl werden die ertragsunabhängigen Faktoren noch stärker als bisher ins Gewicht fallen.

  

  

Das Medium Standortbilanz steigert die Servicequalität der Kommune und stellt für sie einen weiteren Kommunikationskanal dar, um die Ressourcen und qualitativen Vorteile des Standortes nach außen zu tragen.

 

 

Informationsdienste - Niveau, Dynamik und Schwung
Informationsdienste - Niveau, Dynamik und Schwung

 

Der Standort muss kontinuierlich prüfen, welche Kompetenzen er selbst "besitzen" muss und welche er von außen einkaufen kann/muss.

 

Direkt zur Schule:

https://www.rheinmaingeschichten.de/schule/

 

Direkt zum Mittelstand:

https://www.beckinfo.de/mittelstand/

 

  Direkt zum Katalog der

Deutschen Nationalbibliothek

https://portal.dnb.de/opac.htm?query=Becker+Lesebogen&method=simpleSearch

 Entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit der Standorte ist in der wissensbasierten Digitalen Wirtschaft die Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal. 

Entscheidungsunterstützung Kundenkennzahlen: Becker Lesebogen (Kindle Shop)

Mit Kundenkennzahlen halten viele lieber hinterm Berg. Der Grund ist vor allem die Sorge, vielleicht nicht nur potentielle Kreditgeber, sondern auch Konkurrenten mit wertvollen Informationen zu versorgen. Kreditgeber und Investoren würden zwar bei größerer Bewertungssicherheit einen niedrigeren Risikoaufschlag verlangen. Trotzdem dürfen solche sensiblen Daten nicht in die falschen Hänge gelangen.

 Der Standort wäre  gut beraten, sich ein umfassendes Rahmengerüst zu schaffen, innerhalb dessen zukünftige Entwicklungen auf einer einheitlichen Kommunikationsplattform mit einer durchgängig bruchfreien Systematik diskutiert, abstimmfähig gemacht und dann auch entschieden werden könnten.

  

 Gäbe es in der Rhein-Main-Region keinen Verkehrsverbund, so müsste er erfunden werden: täglich nutzen im Raum der Metropolregion etwa zweieinhalb Millionen Menschen Regionalbahnen, U-Bahnen, S-Bahnen, Straßenbahnen und Busse. Und das mit einem Fahrplan, einem Fahrschein und einem Fahrpreis. Aus einem System zufällig fahrender Züge wurde ein integrierter Verbund (mit normalerweise einem Zug je Stunde).

  Impulsgeber für die Digitale Wirtschaft sind u.a.: 

Neue Ideen 

Venture Capital  

Wachstumsmotor für die Wirtschaft sind sogenannte Gazellen, d.h. schnell wachsende Start-Ups 

Becker Standortbilanz - Hanauer Klimaschutz
Becker Standortbilanz - Hanauer Klimaschutz

 Da Hanau im 2. Weltkrieg fast völlig den Bomben zum Opfer fiel, wurde vor allem im Innenstadtbereich ein Großteil der Wohngebäude in der Zeit zwischen Kriegsende und etwa 1979 errichtet. 

  

Standortprozesse sind komplex und werden von zahlreichen, manchmal nur schwer oder nur indirekt wahrnehmbaren Faktoren beeinflusst, die gelegentlich nicht vorhergesehene oder einkalkulierte Konsequenzen mit sich bringen: 

 

 Für Arbeitgeber auf der Suche nach Führungspersonal steht interkulturelle Kompetenz ganz oben auf ihrer Wunschliste  

Hierbei zählt das Gespür, mit verschiedenen Kunden zusammenzuarbeiten und mit unterschiedlichen Arbeitsbedingen und Kulturen zurechtzukommen.

 

 Ziel der Standortstrategie muss sein, natürliche Stärken des Standortes zu stützen und potentielle Schwächen zu mindern. So ist es kaum möglich, die Grundausrichtung eines Standortes (z.B. Touristik, unberührte Natur, Schwerindustrie, Dienstleistung, niedrige Bevölkerungsdichte) diametral zu verändern. Vielmehr kommt es darauf an, für die individuell vorhandenen Standortbedingungen die geeigneten Nutzungen zu finden und umzusetzen.  

 Strategische Überlegungen der Wirtschaftsförderung sollten sich nicht nur auf einen einzigen Zielcluster beschränken. Vielmehr könnten dabei immer mehrere mögliche Cluster ins Auge gefasst und verglichen werden. Zumal ja von Standort zu Standort unterschiedlich bereits einzelne Cluster-Bausteine vorhanden sein sollten und deshalb im konkreten Fall für die Strategieentwicklung zu berücksichtigen sind. 

 Die IKT-Wirtschaft ist global vernetzt, von diesen Kontakten kann auch der Standort profitieren. IKT-Wirtschaft hat eine Querschnittfunktion für alle Branchen und Betriebsgrößen, d.h. an dem Kern-Cluster IKT-Wirtschaft könnten weitere Cluster angedockt werden. 

 Was will der Standort erreichen ?  Welche Position am Markt will der Standort einnehmen ? Welche übergeordneten, langfristigen Ziele sollen verfolgt werden ? Gibt es eine explizite Standortvision ? Neue Vorreiterrollen können beispielsweise in innovativen Dienstleistungsmärkten übernommen werden.  Hierfür muss der Standort Anstrengungen intensivieren, fokussieren und miteinander vernetzen. Dabei ist die strategische Standortbilanz ein geeignetes Instrument, mit dem einerseits bereits von der Vision ausgehende Defizite und Versäumnisse offengelegt/sichtbar gemacht werden können, andererseits aber auch Potentiale und Handlungsspielräume aufgezeigt werden können.

 Wer in einem dynamischen Umfeld standortinterne und -externe Informationen schneller generieren und sie für strategische und operative Entscheidungen und Prozesse nutzen kann, kann hieraus am sichersten Wettbewerbsvorteile schöpfen. Leitbildziele Innovation und Bildung hierzu sind u.a.: Wissensarbeiter stärken und fördern, durchgängiges Bildungs-, Ausbildungs- und Weiterbildungssystem sichern, Grundlagenorientierte mit markt- und kundenorientierter Forschung und Entwicklung gemeinsam vorantreiben, „Time-to-market“-Entwicklungspotentiale ausschöpfen.

 Neue Arbeitsplätze entstehen vor allem in wissensintensiven Wirtschaftszweigen. Die Internationalisierung der Wirtschaft führt zu intensiveren regionalen Verflechtungen, Verschärfung des globalen Standortwettbewerbs und beeinflusst u.a. regionale Entwicklung, Sektorstruktur und Standortwahl. Die sektorale Struktur eines Standortes hat Einfluss auf seine zukünftige Anziehungskraft. Spezialisierungsvorteile und deren Standortgegebenheiten sind Bestandteil der ökonomischen Rahmenbedingungen. Räumliche Nähe zu verwandten Branchen fördert regionale Wertschöpfungsketten.

Abi63 - unentdeckte Welten
Abi63 - unentdeckte Welten

 

Die IKT-Wirtschaft zählt zu denjenigen Branchen, die ihr Wachstum von der Verarbeitung immer größerer Informationsmengen ableiten. Ein Wachstumsende ist nicht abzusehen.  

IKT-Wirtschaft ist global vernetzt, von diesen Kontakten kann auch der Standort profitieren

  

 Die Zeiten, als ein Golfclub noch ein exklusiver Rückzugsort unter Gleichen war, sind vorbei. Mittlerweile gibt es in jeder größeren Stadt sehr teure und exklusive Fitnessstudios mit Wellnessbereich. Das Milieu der neuen Managertreffpunkte ist urban und in der Kultur- und Kreativszene verankert. Orte also, die von einem Golfplatz meilenweit entfernt liegen. Heute geht man Leuten eher aus dem Weg, die auch noch beim Sport nur das Geschäft im Sinn haben und einem Visitenkarten zustecken. 

 Wirtschaftsförderung-Zufriedenheitsanalyse: Wie zufrieden sind Sie mit dem Verständnis der Mitarbeiter für die Bedürfnisse des Unternehmens ? Wie zufrieden sind Sie mit erteilten Auskünften zum Verfahrensstand ? Wie zufrieden sind Sie mit Informationen über neue Entwicklungen und Regelungen ? Wie zufrieden sind Sie mit der Eigeninitiative der Verwaltungsstelle bei der Problemlösung bzw. Bearbeitung Ihres Anliegens ? 

Standortbilanzen können aus unterschiedlichen Sichtweisen (z.B. Innen- oder Außenbetrachtung), von unterschiedlichen Personen oder Stellen, für unterschiedliche Standorte oder auch nur Bereiche hiervon, für unterschiedliche Zeiträume und Zeitpunkte aufgenommen und zusammengestellt werden.

Heterogenität innerhalb einer Metropolregion eröffnete Potentiale für Arbeitsteilung. 

Es existiert kein Markt für Standortfaktoren, auf dem sich ein in Euro und Cent ausdrückbarer Marktpreis darstellen ließe. 

Neue Arbeitsplätze entstehen vor allem in wissensintensiven Wirtschaftszweigen. Die Internationalisierung der Wirtschaft führt zu intensiveren regionalen Verflechtungen und einer Verschärfung des globalen Standortwettbewerbs. 

 

Als eine die damalige Zeit prägende Kulturepoche wirke Romantik als fortdauernde Anregung noch bis in die heutige Gegenwart. In Hessen gibt es viele Orte, die in der Zeit der Romantik und für die Romantik von Bedeutung waren. 

Direkt zur Schule:

https://www.rheinmaingeschichten.de/schule/

 

Direkt zum Mittelstand:

https://www.beckinfo.de/mittelstand/

  

Direkt zum Katalog der

Deutschen Nationalbibliothek

https://portal.dnb.de/opac.htm?query=Becker+Lesebogen&method=simpleSearch

 

Standortanalyse - ein ständiges Fließen von Wandel und Prüfen von Umgestaltung - Ganzheitliches contra selektives Denken (Kindle Edition, J. Becker, Friedrichsdorf))